Для дистрибьюторского бизнеса ключевыми вопросами являются управление дефицитом денежных средств, что обусловлено неправильным планированием и контролем товарных запасов компании (дефициты, излишки запасов), а также дебиторской и кредиторской задолженности.
Для дистрибьюторского бизнеса критически важны категоризация торговых точек, определение их потенциала, эффективности и рентабельности, а также управление ассортиментом.
Одним из важнейших аспектов также является система планирования и бюджетирования, которая позволяет компаниям оценивать эффективность затрат и, соответственно, оптимизировать их, что ведет к повышению показателей рентабельности.
Наши услуги позволят вам эффективно управлять ресурсами компании, достичь финансовой стабильности, повысить прибыльность бизнеса и принимать правильные инвестиционные решения, в чем вам поможет команда высококвалифицированных экспертов с многолетним опытом.
Мы предлагаем:
Оптимизацию бизнес-процессов компании
Внедрение системы эффективного управления товарно-материальными запасами и механизмов их контроля
Бюджетирование и оптимизацию затрат
Разработку системы отчетности
Трансформацию системы учета в соответствии со стандартами МСФО (IFRS)
Обучение персонала
Анализ электронных систем учета и предоставление рекомендаций
В результате вы получите:
Эффективное управление запасами — определение минимальных уровней запасов в разрезе номенклатуры, систему подготовки заказов для определения их оптимального объема, что обеспечивает минимизацию дефицита и предотвращение образования излишков.
Систему категоризации торговых точек, оценки их эффективности и рентабельности.
Систему анализа эффективности и прибыльности дистрибьюторов / торговых представителей.
Систему анализа ассортимента (ABC-анализ).
Систему эффективного управления затратами, которая позволит вам улучшить финансовые показатели и получить отлаженную систему отчетности в соответствии с международными стандартами.
