Мы предлагаем:
- Разработку и отладку производственных процессов и процедур
- Внедрение системы детального анализа производства по точкам конверсии, этапам производства и категориям продукции
- Детальный анализ себестоимости готовой продукции посредством контроля выхода продукции, цен на сырье, трудовых ресурсов и детального анализа накладных расходов
- Разработку системы детального анализа потерь, определение норм технологических потерь и допустимых нормативов отклонений
- Формирование системы списания вспомогательных товарно-материальных запасов и их отнесения на себестоимость
- Разработку процедур, связанных с основными средствами производства, что подразумевает создание системы учета списания, ремонта и капитальных затрат, а также системы тестирования основных средств на обесценение
- Разработку и внедрение системы бюджетирования и анализа как в целом по компании, так и по центрам затрат и ключевым структурным подразделениям
- Формирование системы отчетности как в части общей финансовой отчетности компании, так и в разрезе детального анализа производства, каждой категории готовой продукции и номенклатуры
- Трансформацию системы учета в соответствии со стандартами МСФО (IFRS)
- Разработку структуры финансового департамента и обучение персонала
- Анализ электронных систем учета и предоставление рекомендаций
В результате вы получите:
- Систему детального анализа производства, которая позволит вам контролировать себестоимость готовой продукции, нормы потерь, выход продукции, задействованные в производстве трудовые ресурсы и все ключевые затраты.
- Благодаря отлаженной системе бюджетирования вы сможете заранее определять все важные расходы компании и своевременно реагировать на любое отклонение.
- Эффективная система отчетности позволит вам принимать правильные финансовые решения, в том числе по таким важным вопросам, как капитальные вложения (приобретение новой производственной линии или замена устаревших основных средств).
- Вы сможете оценивать эффективность каждого вида выпускаемой продукции и принимать правильные управленческие решения по каждому продукту (увеличить объемы производства, сократить или полностью приостановить его).
