Мы предлагаем:
- Разработку и внедрение процедур бюджетирования в компании;
- Разработку механизмов контроля бюджета;
- Анализ капитальных (CAPEX) и операционных (OPEX) расходов;
- Классификацию операционных затрат;
- Создание центров затрат (Cost Centers);
- Создание системы анализа отклонений (сравнение плановых и фактических расходов);
- Внедрение системы анализа финансовых и коммерческих показателей.
В результате вы получите:
Отлаженную и эффективно функционирующую систему бюджетирования, которая поможет компании заранее определять целевые финансовые результаты и обеспечит строгий контроль над всеми ключевыми расходами.